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領貓服飾供應鏈客戶案例|戴維貝拉:數字化賦能管理,助力企業高速發展

來源:領貓 編輯:Lily 2022年03月21日 11:26:00

[導讀] 戴維貝拉品控部經理說:“領貓在行業口碑很好,我們也是基于強大的技術團隊和服務保 障才選擇繼續合作,在產品開發階段永遠能夠站在客戶需求上考慮問題,通過一年合作,在組織管理上大大提高了效率。我們希望和領貓能夠一直保持合作,推動服飾行業發展?!?/p>

  “過去,數字化不斷推進組織發展和成長,越來越多的企業意識到數字化管理賦能組織,將激活組織系統迭代更新,實現組織價值共生”。

  戴維貝拉

  戴維貝拉是杭州日冠服飾有限公司旗下主營的中檔次嬰幼服飾品牌,正式創建于2011年,以唯愛的理念,專注于提供高檔0-4歲嬰幼兒服飾和用品等。

  目前在法國和美國等地區擁有設計創意團隊。致力于創造一種全新的旨在喚醒人類對“綠色”的認知和被塵封的記憶,追求人之初與自然相融的“綠色”美。

  戴維貝拉有30年嬰兒時裝設計經驗的設計團隊和10年全球一線品牌生產經驗的供應鏈的支持。從服裝設計和產品質量上引進歐美設計理念,運用大量優質面料,憑借強大的自我研發團隊和自我生產線確 保產品及時更新。

  線上線下一體化運營模式,戴維貝拉品牌在童裝行業贏得客戶追捧,連續9個雙十一,銷量穩居行業TOP2。

  構建全流程企業管理

  協同 工作既要求部門內部打破部門墻,也要求企業外部打開邊界,與更多成員合作,搭建內外協同網絡,實現組織整體效率最 大化。

  使用領貓SCM前,戴維貝拉對供應商協同的管理通過郵件方式,傳統的管理方式不適應快速發展的企業。且“款多,上新快”是戴維貝拉供應鏈體系的核心支撐目標,為推動這一目標發展,原有的內外部管理方式都要進行迭代更新。無論是供應商之間協同、還是內部組織管理,皆需要可控性、可視性、可復盤性的業務和數據“沉淀”。

  基于戴維貝拉業務發展需求滋生的痛點和需求,領貓SCM投入專業的研發團隊,幫助戴維貝拉打造了數字化供應鏈,實現了:

  1、在研發階段部門和部門之間數據互通 ;

  2、對于研發、訂單下達情況、板房的績效考核進行數據匯總、報表分析;

  3、生產訂單及時追蹤;

  4、打通上下游部門之間“信息壁壘”,實現內容提醒;

  5、管控內部訂單審批,構建外部供應商協同網絡;

  合作共贏,助力產業發展

  通過和領貓SCM一年多的合作,戴維貝拉對產品和服務都給予了高度的認可和肯定。

  戴維貝拉品控部經理說:“領貓在行業口碑很好,我們也是基于強大的技術團隊和服務***才選擇繼續合作,在產品開發階段永遠能夠站在客戶需求上考慮問題,通過一年合作,在組織管理上大大提高了效率。我們希望和領貓能夠一直保持合作,推動服飾行業發展?!?/p>

  領貓SCM一直堅持“客戶第一,服務至上”的經營理念,為客戶提供敏捷、高效、穩定的供應鏈管理系統和服務,聚焦產業協同創新。

  未來,領貓將不斷深耕服飾產業,打磨產品,推動更多品牌數字化轉型。

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品牌直通車
  • 口碑:

    5星
  • 投資額:無要求
  • 目標消費群體:不限
  • 首次進貨金額:電話聯系萬元
  • 合作方式:代理
  • 供貨折扣率:電話聯系
  • 加盟費:零加盟
  • 換貨率:電話聯系
  • 保證金:
  • 重點招商區域:全國

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